倾 城

4广播电视的节目制作与播出管理

  4．1  广播电视制作的流程管理

     1．广播制作的阶段与过程

制作节目分前后阶段。前期制作与后期制作一般没有严格的区分。在实践中，一般把新闻、专题性节目的语言录音，文艺节目采集的音乐、戏曲等录音，以及现场实况录音等称为前期录音，亦即前期制作。在这之后，如果对所录制的音响素材和节目磁带进行复制、剪辑、润饰等后期加工，即为后期制作。

在后期制作过程中，可以根据节目的需要，加入人工混响、电子效果等内容，节目的音响效果将大为增色。当然，也会因此而增加制作的工作量，因此，要根据节目的需要来确定后期制作的繁简程度。

    2．电视节目制作的阶段划分

    电视制作是一个复杂的过程，它确实像一个大的工业系统。

    如果把电视台比作工厂，那么这个工厂的产品就是电视节目。新闻性及体育性节目的企划分别由新闻部与体育部负责，其他的娱乐性及社教性节目的企划、编导等则由节目部负责。节目的制作，包括节目的拍摄、录影、剪辑及各种效果的制作，则由制作工程中心负责。节目内容的好坏与节目的企划、编导有关，而电视画面与声音质量的好坏，则由制作设备及技术来决定。不过，节目的制作再好，如果不能完整地送达电视观众面前，生产的过程就还没有最后完成。所以，必须要有工程部来负责节目产品的输送工作。这一过程是：电视节目的信号经主控制室以微波送到发射台，然后经由发射机，将信号送到各地转播站，再发射电波供大众接收。所以，各方面的人员、条件都需要密切配合，才能完成一个好的电视节目。

    3．电视节目制作流程

  电视节目制作流程。在新闻部门，它也可以概括为：

选题论证—前期筹备—节目素材收集—采访编辑合成—录制—审查—修改—审查—播出—受众—反馈—改进。

   4．电视节目购买流程

电视台不单自己制作一些节目，常常也会从市场上购买节目。外购节目的作业流程如下：

看试片——比价——购片——审核——宣传——播出监看一——评估。

    参照企业的生产管理，电视的制作管理应建立完整的宝塔式系统。塔的中部为管理中枢即业务办公室，塔尖为设计部门，即美工设计和灯光设计。塔的底座为制作部门，包括美术制作、灯光布置、演播厅和道具仓库。以业务办公室为核心的管理层实现对制作部门各项业务的全面管理。

4．2  广播电视节目制作的方式与手段

    广播节目制作主要有两种方式，即直播和录播。直播，特别是利用微波和卫星进行现场直播，实际上包含了采编播录等节目制作的全过程。直播制作的重点，在切换台的操作上，制作人员根据对各声道信息的判断，随时把最好的信息播放出去，并同时录音备存。

    传统广播节目的日常制作，大量的是录播，即利用多盘磁带的录音素材在几台录音机上进行播录、复制、剪辑和合成。录播制作方式可分为三种，即播音录制、录音剪辑和录音合成。

电视制作有三种手段，即实况直播、电视影片和录像制作。

    实况直播，是在摄取图像、声音的同时，就进行广播的方式。它的特点是制作和播出这两个过程的同步或合一。它的现场性、即兴性、观众参与性都十分强烈。

    电视节目制作过程复杂，制作方式相应地也多。主要有ENG(电子新闻采集)方式、EFP(电子现场制作)方式、ESP(电子演播室制作)方式和电子编辑、电子特技等。

   从20世纪80年代中期起，电子文字编辑系统和其他数字化技术开始得到了越来越广泛的运用。集新闻采、编、制、播、管、存于一体的“新闻业务综合网络”、数字播控系统等纷纷进入各大电台电视台。

  4．3  广播电视节目制作的组织设计

      1．频道制与中心制

    在广播电视业，尤其电视业中，存在三种不同的行政管理结构设计：①频道制，即以电视节目播出占有的资源载体来考虑行政管理方式。每个载体内部得有一个子系统，包括组织节目生产和编播，进行广告创收等，有小而全之嫌。②中心制，即以电视节目形态来组织考虑生产系统的行政管理方式。其行政管理系统全台统一，节目生产部门人员组织及分配，均由统一的行政管理部门进行统筹安排。组织结构的设置层次比较简洁，以利于效率的提高。其管理专业化特点突出。③频道中心制，即针对电视台实际情况，对电视节目生产组织区别情况而采用的比较灵活的权变管理。其结构设置取决于领导者的具体管理方式。

    在多年的体制机制探索过程中，许多电视台都经历了从频道制到中心制的转换。使台内资源得到进一步的优化配置。中央电视台的13个频道，其节目部门整合为新闻、海外、社教、经济、青少、体育、文艺等15个中心(室)。

    2．制作人制

    制作人制，是指广播电视节目以制作人为中心，制作人是节目生产制作过程中的主导人物和总负责人，具有对节目的策划、制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员的指挥领导权。

(1)   广播：“主持人中心制”与“制作人中心制”。

    我国广播节目生产制作方式的改革，是从最初的纯粹的行政管理制，过渡到后来的“主持人中心制”，部分电台已逐渐发展到“制作人中心制”。

    “主持人中心制”：以主持人为中心，节目的采、编、播、控由主持人独立完成，主持人、大板块、直播式、开放性、系列台等基本元素构成了一种新的节目样式。

    制作人中心制与传统广播节目制作方式的主要区别在于，由原来的调拨节目经费、分配包干制作播出等行政领导负责制和岗位责任制变为总监制负责下的节目制作人目标责任制，依据收听率和广告投放率等市场经济规律，将节目作为信息产业的产品进行生产，注重运作的收支平衡。

因而，主持人中心制基本上是产品导向、强调内容优先的机制。制作人中心制可以看作是市场导向、强调效益优先的机制。

(2)电视制片人制。

    制片人制的主要特点是：①由制片人承包板块，对该栏目节目制作及财务、用人分配等一切事务全权负责。栏目中除制片人和少数几个正式职工外，大多数职工来自社会招聘。②收入上不再是平均分配吃“大锅饭”，而是首先由制片人和编导协商出一个劳资标准，然后制片人根据编导的表现付给相应薪水，同时实施一种奖惩机制，这样编导之间的收入差距拉大拉开。③制片人有权解聘任何外聘人员。

    电视制片人制的实行是我国电视节目运作机制的一项重大改革。这种新机制的实行，对于调动制片人员的积极性、提高电视节目质量，起到了重要作用。

    电视制片人制在实施中也存在与广播相似的主持人与制片人冲突的问题。编导负责下的体制，不利于打造明星主持人。以主持人为中心的体制，便于主持人参与节目策划和现场发挥。一般可以由比较强势的、有管理能力的主持人直接兼任制片人。

然而，也有一些栏目在推行这种制片人制后，不但没有促进节目制作水平的提高，反而带来了新的弊端。比如，很难吸引优秀人才的加盟，等等。为什么一个很好的用人分配制度，在实施过程中会变得走形呢?主要的原因是，在制片人权大责小的前提下，其个人品德往往起着至关重要的作用。 

3．制播分离

    播出和制作分离是国际上一种通行的电视运作方式。这种运作机制可带来节目的优化和效益，有利于制作专业化，有利于克服职能重叠、职责不清、敷衍播出的弊端。

    中国目前就总体而言，仍然是制作和播出捆绑在一起。但是，随着改革的深化，电视市场进一步发展，制播分离的趋势已日益明显。例如，上海的电视传媒在体制上、政策上对制播分离已加以确定，各台负责制作，播出终端由市广播电视局技术中心负责，与国际惯例接轨。

    4．节目制作社会化

    节目制作社会化，是优化台站资源配置的一种手段。以广东电视台为例，该台在节目生产制作上，拟在全面推行并完善栏目制片人制的基础上，经过若干类节目实行公司制的改革和试点后，在节目部门中除了新闻、新闻时效性强的专题栏目和为数不多的社会、观众广泛认可的名牌栏目外，分批、逐步实行节目公司制，包括技术制作公司制，从而最终实现播出与制作的分离。这样，电视的频道、电视版面除新闻来源由台站自身统筹外，主要由社会上的制作公司和台内的制作公司构成节目的主要成分。台站与社会制作公司和台内制作公司之间的商业关系，实行按质论价，择优选购节目。

    所谓节目公司制，就是在电视台之外的一些具有电视制作能力的节目公司，自筹资金制作节目送交电视台播出，并从电视台获取一定的广告时间作为回报的运作机制。节目公司的节目在播出一定时间后，一般要按节目时间长短向电视台支付相应的播出费。所以，节目公司的赢利主要就是广告收入减去节目制作和播出费之后的余额。

4．4  广播电视节目生产的控制

    现代品质管理的巨大作用已被企业界广泛认同。什么是现代品质管理?简单地说，即品质管理部门介入到生产制作过程的全程之中，从原材料进厂、生产组装、成品出厂以及用户服务全都处于品管部门的监控之下，对制作过程各环节和工序进行动态纠错，以保证产品的优良品质，并预防质量事故的发生。品检环节可分为人厂检验、制程检验和产品质量保证三个部分。品检手段可分为全检、抽检、巡检和例行试检四种。

    现代品管模式，如全面质量管理(TQM)，同样适合于媒介企业。以电视台为例，首先，电视节目也是产品，而且是连续不断地生产的批量产品，符合现代品管的要求；其次，电视节目的制作和播出环节从外摄、后期编辑、特技、字幕、录音到播出等类似于工厂的生产过程，存在着品质控制的必要性和可能性。此外，电视节目对其亮度、色度、伴音等技术指标有一致性要求，一致性要求是品管介入制程的重要原因。

品质管理，尤其是全面质量管理，强调以下管理原则：①以顾客为关注的焦点； ②领导者亲自主持；  ③全员参与； ④注重过程；  ⑤运用系统方法管理；   ⑥如果有必要，持续不断地改进；

⑦基于事实和数据进行决策；           ⑧与供应链保持合作关系。

   为确保电视节目的质量，电视台必须实行节目淘汰制。决策者应通过观众收视率的调查，根据节目监控的具体评分，研究市场反馈的信息，制定节目淘汰制的标准，并以科学的量化标准决定节目在频道播出的位置。这种竞争机制的引入，可以比较客观地根据节目的市场定位、节目的价值取向、节目的收视率以及节目的品位来决定它是否适合市场。

4．5  广播电视节目的播出

新闻节目一般采用直播的形式，其他节目由责任编辑将已经编辑好的节目录像带送交播出部，由播出部负责播出。

    电视台的播出中心机房，承担各套节目播出控制的职责，并兼有插入字幕和时间信号的功能。一般是播出几套节目就拥有几个播出中心机房。为了保证播出的安全可靠，各套节目的信号源相对独立，视、音频同步切换，并可以应急处理。为了便于维护、管理，各套节目播出用的录像机设置在同一个播出设备室，各套节目的播出立柜也设置在同一个播出中心机房内。

    播出的节目大致有这样几种：①事先录好的节目带；②演播室直播的节目；③现场直播节目；④转播其他节目。所有这些种类的节目，都要按照事先规定的程序，由值班技术人员准时送到播出控制台。

电视节目的传送是从电视节目播出到发射之间的中间环节，它的任务就是把每天播出的节目信号从电视中心传送到发射台。

    小型电视台的节目频道较少，播出的节目可以从控制台直接送往线路放大器，输送到发射台；大型电视台一般拥有多套节目，所以，大多设主控室。多个节目播出控制台的信号全部集中到主控制室，经过主控制台的矩阵网络，将不同节目送到指定的线路放大器，分别送往不同的方向。需要同时向多个方向送出多套节目时，则设有专门的节目调制机房，按需要把节目组合在一起，通过小型微波设备或者电缆传送给发射台、微波天线终端或卫星地面上行站。

为了保证准确、及时地播出各种节目，电视台的节目播出大都采用计算机自动控制系统控制。既大大提高了播出的准确性，减少了播出事故，同时也降低了技术人员的劳动强度。